在人间已是癫
过去一周，MI那边风起云涌，陆续有人被laidoff，听说两周内裁了四百人。人人自危的时刻。周五晚上，收到邮件Tim也被离开公司，并且生效很快，只会待到两月中旬。虽然大规模裁员的确不是新闻，然而听到这个消息的时候，回想起过去不经意间流逝的四年，和Tim作为上下级、却始终如朋友般相处的种种，仍旧悲伤；第二天大清早还在被窝里就给他发了消息，他说的确是很艰难的一周，但I’m glad for one it’s here，并且马上约了下周Catchup，忍不住有些眼红。虽然CI暂时已经结束了这种大规模的动作，今年看上去业务也会比较繁忙。但见到自己曾经的部门如此，特别是招我进入IHS的上司如此，百感交集。
回想四年前的立春，是和Tim第一次电话面试。当时他以为我在伦敦，HR约的时间是我的半夜，当时我就是在床上完成的对话，想想也有些好笑。不知道为什么，似乎第一次聊天就很顺利，不出意外他给了great feedback，乃至后来几轮也都很顺利。
2020年疫情爆发初期冻结招聘前，也有幸成为最后一批加入的员工。应该说，再IHS实现了我职业上的一种飞跃，因此对于Tim这个带我进入这个领域的人，始终是感激的。
也不知道为什么，似乎没过多久，我们就很互相信任。他从很早就对我说，trusted you，所以随我在哪里、在何时工作。之后每周的catch up, 隔着12小时，甚至冬季13小时的时差，常常是我的大清早七八点，他那边的大晚上，但似乎印象里每一次都会超时，每次都聊得很高兴。没有死板的工作报告，更多的是在展示新的规划进展、聊各自的生活，和过去一周里的成就延展的话题，他一直很喜欢阅读我的data stories，也让我颇感欣慰。话题也常常由此展开，例如中欧班列的贸易分析让我们脑洞大开，是不是今后可以火车游览欧亚大陆、又如他没有来过的上海和我的祖籍苏州；有时候则是我们共同的健身爱好，甚至N次给我展示他为了居家健身买的自行车，那次他得了Covid还花了五分钟解释他的传播链。
和SP合并后，一方面他是宅男，2022年第一次的SP MI市场主导的“路演”，该是比较隆重的场合，他也第一时间让我去做这个主角。虽然我也挺烦这种抛头露面的工作，并且真的费力，但这种赏识和机会，心领神会。后来供应链项目开展，他一直也把我作为初始团队的成员，不知不觉在短短的七八个月里，我参与了十个试水新产品的大企业case，从迷茫到成型，每个里程碑都会“反向汇报”，兴高采烈还说“马上就能给你看到发布产出了！”
去年我要转岗，他很支持，但我知道他说起“今后我要把你再招回来”，我其实很乐意。他曾经不止一次说过 你是我最喜欢的同事 you are my favourite colleague, my most susccussful recruit。我说你们美国人习惯了夸张直接啊。但依然很感激，也是值得付出。哪怕换组之后，也保持着时不时的交流。哪怕是上周，还在说起他终于拿到了预算，第三季度能够来亚太。只是变化太多，我们都只是公司的棋子，不应该的年代，都无法摆脱人世间的悲哀。
想到中美关系如今磕磕碰碰，但好在民间，和远在纽约的他能够如此良性的相处，也算是安慰。一直以来的相互成就、互通悲欢，达成了一种无法用KPI考核去衡量的默契。虽然我们从来没有见过，去年甚至只差了两天，我们没有在伦敦相见。我知道要去美国不容易、他来上海也很艰难，但愿有一天，我们的旅途会再次交叉，会有机会相见。
他曾问我，换岗后喜不喜欢周围的人？他们都很好，但都不似你。
太湖蟹寄居地 