多少
“特种兵式”工作的六月，其实才刚过了一半。高强度的在Market Intelligence的最后几周，直至昨天最后一个工作日还在给中行培训，而前天还在上海场次的路演演讲，也算是一个圆满的收官。中途有许多波折，包括一些人格缺陷的同事，在本该好好告别的阶段，还要整些幺蛾子。
昨天中午去理发，回办公室路上遇到stella，也是作为同一个部门同事的最后一天。看得出由于一些销售业务上的分配机制和目前市场的确不好做，她也十分落寞。想想一路走来要踩多少坑，要遇到多少阴险小人。都是一个接着一个打怪。我自己也何尝不是，在国企会遭遇这样那样的不得志，在外企又是不停地被推着向前走，外人看来很卷，却实在是常态。虽说唯一的出路是看淡，但也的确不那么容易。
想到本周在北京、上海分别的两次演讲，是第一次线下在这种场合“干货”内容的分享，整个PPT可能做了两个月。代表一家外资公司在中国市场做一场40分钟、半命题的供应链主题演讲并不容易。既不能陷入不符合国情但在海外市场大行其道的论点，又不适合完全立足于本国高唱赞歌，还要贴合主题——“强韧、重振、风险、再平衡”，并形成一个自圆其说的故事线。需要调动的数据资源和日常知识储备真的太多太多，或许真的只有回到“真善美”和全球共同利益的视角，才能跳出那些会让人尴尬的狭隘。抛开不喜欢抛头露面这个压力，做一些这种从数据和日常观察中挖掘现象和本质联系还是挺有趣的，二者缺一不可。
近期也已经陆陆续续接触了转岗后的新同事们，有很资深的前辈，也有刚毕业的年轻销售。也遇到了时不时以管培自居的毕业生，看得出他们的从小生活优渥、有着鲜亮的学历和实习履历。想到12年前，自己也是作为管培进入ABF，不知道当时是不是也给当时的同事们这种幼稚的感觉呢，希望没有太糟糕吧。其实这并非什么光环，更不必带上什么“必定升职通道”的包袱。走过这十多年的路，当时的管培生涯，对我而言是一种莫大的幸运，在走入职场伊始就摸爬滚打在各个不同的部门，体验第一线供应链的各个环节，更重要的是去了解了每个职能部门的立场、KPI、矛盾和协调的挑战所在。这种跨部门的思维，放到现在，在我转岗之中也不能不说没有痕迹，对我来说，在公司内部更换岗位并不陌生，不会像其他同事那样的大惊小怪或是很当回事。更多的是建立一种连接，本身前后的业务之间有着天然不可分割的方面，如果说从公司财务角度拆开，但长期来看，依然是会让市场去决定走向的。
本身的确是对MT有些留恋，毕竟度过了非凡的三年多。但也知道一旦身份改变，很快大家会各就各位。也发现了industry solution在英国招Global SME，供应链方向的岗位。尽管能力方面完全对口，但也就假装不知道了，毕竟欧美市场如今大谈供应链，主要核心思想是什么，自然心照不宣，因此也不会去考虑一个来自大陆的员工。另一边也看到了招顶替我的岗位，大陆的职级又低了一级。其实他们画的饼、嘴上说得多客气，回应亦然，心中却都是不必太当真的。
想到这个，其实即使当初离开EP时候，也会有这样的感觉。也许是因为每一段工作都很用心，也会从很多维度去考虑经历过的一切。只是也在慢慢克服这种职场上并不必要的感情。尤其是当这些年看到EP的同事们日渐疏远，他们的业务也往着越发奇怪的道路上去。当时为了忠实于EP，曾经拒绝了AOC（当然AOC本身也的确SB），却发现目前的EP，在换了班子之后的作为与AOC也是异曲同工，最近还在追赶碳排放的热点，依样画葫芦地开始另起炉灶。只能说人的欲望如此相似。而后来在AOC实习过的学生还能标榜自己“参与国际治理”。或许画饼就是如今世界运行的法则。
走过了多少的路，才能够看清这一切。又要有多少的坚定，才能够不人云亦云，过好属于自己的人生。
太湖蟹寄居地 