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近期开始忙碌了，各个产品条线全面开花，也是好事。可以更加深入和直接地面对“真实”的工作，也逐步了解实际的困难或是利弊。
销售的确很难，看他们压力都不小。显而易见，签单、发展潜能，等等，激进的上司还会盯着比较紧，区域之间会互相比较。产品经理也不容易，他们对自己的产品负有全部职责，不断优化、吸引客户和内外部资源，产品之间就有竞争。
我们则是另一个维度，比较客观、比较全局，虽然很难说“定位”和归属，也容易被忽视，做成某个项目的后的成就感也显然不会像销售或是产品经理那般突出。但我看来，这个职能倒反而是很重要的。一方面，处于相对“上帝视角”，不会拘泥于某个客户、某个产品，因此站在更高角度来面对每个case；另一方面，由于业绩压力非直接、而且比较灵活，各个地区都能覆盖，完全看自己的熟悉程度，也给了一些空间不断去熟悉产品、熟悉行业和价值链，相得益彰；再者，上下级的关系也不像销售那般，因此交流比较坦诚。
按约定，今天给Anthony发了反馈邮件，别的中国同事可能不如我这么敢言吧，虽然我可能性格比他们安静得多，但在表达一些意见上倒是从来不怵。当然我也可以保持沉默。但既然他当时坚持让我speak out，都是为了工作更好地展开么，也就直接表达自己真实的想法，不伤害第三方，但也不瞻前顾后，只要维持客观、真实、文质彬彬、辩证而有理有据地说一些事实、个人看法和潜在concern。大概便是我们这些人，与其他人的不同点，所谓的“放飞自我”，更是“忠于自我”和“格物致知”，也是我在任何一种环境下，都不曾改变的特质。
太湖蟹寄居地 