心怀好奇，直面挑战 Tackling challenges with curiosity
这两天的“瓜”有点多，最劲爆的大概是当当网创始人夫妻之间的互撕。本来，当当网这个名字已经离开我很远，大概有10年不用了，创始人之前也从未关注，至于他们之间的资本划分、利益纠葛和感情破裂更是没有太大的兴趣，只是对“创业”伙伴之间走到最后出现这样的结果，有些唏嘘，无论创业伙伴之间是夫妻，还是朋友，或是兄弟等等的关系。
一直以来，“信任”二字我虽不常说起，但着实是印刻在心里，在两个人一起做事的过程中，感情哪怕不是最重要的基础，也必然是不可或缺的要素之一。因为任何一项事业、任务，工作量是不可能平均划分的，投入也不可能完全一致，（在理想条件下）各自发挥特长，创业中也会产生意见矛盾，如果没有最最基本的那一道感情的防线，如何能抵抗任何一次摩擦。而这道感情的防线，外化成的就是“信任”——来自于爱情，或是来自于之前积累的默契和友谊，又或者是天然的亲情。
我始终感到，当一方（特别是女性）终于爆发、开撕的时候，即使看上去是为了金钱利益，实际很可能是因为感情上没有得到任何体恤，造成了二次、也是最致命的伤害。即使财务上纠纷再多，若对方放软那么一点点，给予一点点的关怀，承担起那么一点的责任，也就能让人平息或者再心软一次。可惜男人往往是理智过头的动物，在他们眼里，你们唧唧歪歪的所谓感情和互相理解，都是虚无缥缈、无关紧要的东西。
这番思考显然是有个人近似经历而来，因为我相对更加坚韧，很多事都会去做，屡屡对伙伴失望，但看到已经做成的成果，终究是不容易的啊。欣慰也咬牙，就继续吧。而对于我喜欢的人，虽然我很希望既能保持彼此独立，也能互相参与对方的人生的一部分。往事不提，却无法不记。但并不想伤害他或者再闹什么不愉快，不是他有多好，是没有必要，不然便是对自己的否定，伤害了他，自己又怎么会好受呢。
而关于创业本身，读了个richard branson这位创业大神的legend日志，勉励一下吧。
“我到底应该做什么？”这是每个企业家不时问自己的问题。如果你心怀好奇和“我可以”的态度来面对这个挑战，那么这个问题也将成为你整个职业生涯的开端。
回答这个问题最好的方式是审视你所热爱的和不喜欢的事情。在纸上写下以下两个问题和你的答案：
1. What do you love? 什么是你热爱的？
列出你怀有热情、能够吸引你的一切事情，无论大小、无论多么天马行空，即使它们看起来不像是一个能够创业的想法。
现在，看着你写下的这些，并考虑它们可能相关的产业和市场，这些之中是否有哪个能为这个产业/市场带来一些创新？
接下来，思考一下那些提供你喜欢的产品和服务的公司。大部分企业都或多或少存在短板——他们的客户都在某种程度上期待着一些变化。无论是本地的小规模经营企业，在线品牌还是全球巨头，如果他们停止创新，那么你的机会就来了。在那些大公司已经习惯于舒适、不再把客户放在第一位的地方，往往是特别容易遭到新来者冲击的。
同时，让我们研究一下创立一个相关的企业。在像硅谷这样的创业聚集地，各个成功的初创公司很有机会获取企业风投，让起步来得更为顺畅些。
So rather than being discouraged when you find that someone is already acting on an idea similar to yours, welcome the competition. Pick specific examples of what you think their enterprise is doing brilliantly and try to learn why it works so well. Crucially, also look for areas where they are doing less well, and work out how your start-up could improve on things. Get in contact with them and ask plenty of questions. You’ll be surprised to find how many successful businesspeople are willing to give advice and guidance – they were all budding entrepreneurs once!
2. What do you dislike? 什么是你不喜欢的？
现在，想想什么是你感到恼火、困惑、不满的？如果你能统治这个世界，你想改变什么？同样，不要考虑想法的可操作性，只需要写下来！
Especially think about moments when you’ve experienced frustration. Whenever I see something that doesn’t make sense, like shoddy service on an airline, I start to think about how it could be improved upon. Many Virgin Group businesses have been sparked by an employee’s exasperation that another company wasn’t doing something well.
As a customer, you have to know when a business doesn’t deliver its promises. Now, as an entrepreneur, you are in a position to build a business that fixes those problems. The company that results is likely to make people’s lives better and you are more likely to be passionate about its purpose.
Next steps: 接下去能做什么？
现在，看看你刚刚写下的清单。如果没有任何东西能立即出现在你的脑海，那么请放下这一切，稍作休息，并思考一下，你能为这个世界变得稍许美好一些做什么。
那么，是时候开始测试你的想法了。你得有足够的勇气，并接受风险存在于方方面面这个事实。即使是最审慎的计划也不意味着能够带来成功，因此，往往把你的产品或服务让你的目标客户试用是一种好方法。在测试规划阶段，你可以回头向那些建议你创业的人们寻求建议和意见。告诉他们你的想法，并征求真实、诚实的反馈。我也一直这么做——在寻找律师和投资专家钱，首先与我的朋友和家庭讨论新的商业想法。
最后，别恐惧向你爱的人寻求支持——你需要他们的帮助，而他们也会非常乐意给与协助。有了他们的支持，我相信你很快将真正把自己当成一个企业家。
太湖蟹寄居地 